CONSULENZA ORGANIZZATIVA E ORGANIZZAZIONE PER PROCESSI

INTELLIGENCE FOR SOLUTIONS

Seguono i tre macro ambiti di intervento in cui opera la consulenza organizzativa di Nomesis e i principali interventi che si realizzano.

Ambito di intervento n.1: Monitorare l’organizzazione

creazione di cruscotti per monitorare l’andamento dei processi (KPI), differenziati in funzione del fruitore
Check-up organizzativo, per individuare le criticità/ambiti di miglioramento su cui intervenire

Ambito di intervento n.2: (Ri)Disegnare e ottimizzare l’organizzazione al fine di garantirle successo e continuità

Formalizzazione di processi “as is” e miglioramento incrementale
Ri-disegno di processi organizzativi (processi “to be”) in ottica cliente (interno o esterno)
Re-engineering organizzativo
Strutturazione o revisione di ruoli/funzioni
Strutturazione di nuove imprese
Definizione di organigrammi aziendali e delle aree di responsabilità di ruoli/funzioni
Uniformazione dei processi a seguito di acquisizione/fusione
Implementazione progetti anti-spreco
Make or buy

Ambito di intervento n.3: Accompagnare nella transizione

Definire piani di transizione dall’organizzazione “as is” all’organizzazione “to be” (change management)