SMART WORKING TRA TEORIA E PRATICA: le implicazioni organizzative di un “sogno”

Quando Philippe Vanhouette e Guy Clapperton hanno scritto il Manifesto dello Smarter Working, pubblicato in Italia da Edizioni Este, avevano in testa la “Human Realization” e vedevano nello Smarter Working una organizzazione del lavoro che supportata dalle tecnologie possa permettere “ai dipendenti di essere felici e realizzati” decidendo in modo autonomo la distribuzione dei carichi di lavoro e il luogo in cui lavorare. Una organizzazione in grado non solo di rispondere alle loro esigenze esplorate con l’Employee Work Space Satisfacion Survey”, ma anche capace di creare spazi di lavoro ottimizzati che consentono risparmi sugli affitti, ...